平成２５年１月３０日（水曜日）
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僕の仕事は雨漏りハンターです。
と、言っても、
ただ雨漏りだけ直していればいいってワケじゃありません。
経営やビジネスについてあれこれ考える時もあります。
これでも一応、経営者の端くれなので。
雨漏りを直すだけでよければ楽なんでしょうけど、（笑）
そういうワケにもいきません。
経営者としての仕事も大切なのです。
自分自身が凡人であることを自覚しているので、
自分の知識や経験だけで良い経営をすることなど出来ません。
ましてや、鋭い感性や独創的なアイデアなど望むべくもありません。
なので、やはり経営について学ぶことは大切だと思っています。
経営の原理原則についてはドラッカーから学んでいます。
以前は、マイケル・ポーターやランチェスターなども好んで読んでいましたが、
ドラッカーの哲学的考察や社会学的な要素が性に合っているようで、
ここ数年はドラッカーに絞り込んで勉強しています。
ドラッカーの著書を読んだり、ドラコン藤屋の経営塾に参加したり。
ちなみに藤屋伸二先生いわく、
ドラコン藤屋というネーミングは僕がつけたらしいです。
自分ではよく覚えていないのですが。（苦笑）
話がそれました。
経営の原理原則をドラッカーから学んでも、
それを自分の経営に活かすとなると、そう簡単ではありません。
応用を効かすためには、モデルや事例がないとイメージが湧きません。
そんな時は、ビジネス誌やビジネス書を読んで、
いろんな業界・業種のビジネス成功事例を学びます。
つまり、
ドラッカーから原理原則（基本）を学んで、
世の中の先輩経営者たちから事例（応用）を学ぶというワケです。
僕のような凡人経営者が人並みの成果を上げたければ、
やはり勉強するしかないと思うのです。
これまで相当な数のビジネス書やビジネス誌を読んできました。
日本という国は、優れた経営者を数多く輩出しています。
世界に通用する、いや、実際に世界に影響を与えた経営者も沢山います。
彼らの経営ノウハウを体系化し、それを世界に向けて輸出する、
そんなビジネスも成立するんじゃないかと思うほどです。
敗戦国日本を日本を復活させた世代として、
松下幸之助、本田宗一郎（藤沢武夫）、盛田昭夫（井深大）・・・
その次の世代としては、
稲盛和夫、小倉昌男、江副浩正、永守重信・・・
それに続いて、孫正義、柳井正・・・
ちょっと思いついただけで、こんなに凄い人がいるわけですが、
他にも有名無名にかかわらず優れた経営者が本当に沢山います。
日本って本当に凄い国だなあ・・・と思います。
と言っても、他の国のことを全く知らないので、
『凄い』の基準が、自分の感覚だけなんですけど。（笑）
なので、何と比べて、何をもってして『凄い』と言うのか？
と、突っ込まれたら答えに窮してしまいます。（苦笑）
ま、あくまでも個人の想いを綴ったブログなのでご容赦ください。
そんなビジネス書・ビジネス誌大好き人間の僕には、
尊敬する先輩経営者（故人含む）が沢山います。
彼らから沢山のことを学ばせて頂きました。
（学んだことを活かせてねーんじゃないの？とのツッコミは却下）
ちょっと考えるところがあり、
そんな、自分が尊敬する経営者に対する想いや考えを、
文章にしてまとめておこう、と、思い立ちました。
このブログにまとめてみようかな、と思ったのです。
どうせブログを書くのであれば、
あとから自分自身が読み返した時、多少なりとも役立つほうがいいかな。
また、こんなブログでも読んでくださっている皆様がいるワケで、
僕自身は、たいした経営者じゃないけれど、
こんな経営者を尊敬していて、こんな経営を目指しています・・・
という僕の経営のスタンスや考え方が伝わったほうが、
社長ブログとして情報発信をする意味があるのかな、と。
というワケで、
明日からしばらくの間、
僕自身が尊敬する経営者の話を書いてみようと思います。
ま、ネタが尽きたらその時点でシリーズ終了ということで。（笑）
ではでは。
僕の著書です→『自分を磨く「嫌われ仕事」の法則／経済界
興味がある方は是非読んでみてください。
